"Digital geht nicht mehr weg –
Im Gegenteil: Es wird immer schneller“
Quelle: Friedrich (2014): Der Digitale Wandel Q4.2014, Magazin für Internet und Gesellschaft
Digitalisierung als Reise:
Jedes Unternehmen hat sich auf eigene Weise bereits auf einen Digitalisierungsweg gemacht.
Caja digital kommt als temporärer Wegbegleiter hinzu und setzt die Reise als aktiver Co-Pilot mit Ihnen fort.
Unser Leistungsportfolio
BEGLEITUNG VON DIGITALPROJEKTEN
Auf dem Weg zum digitalen Arbeiten gilt es, auf allen Ebenen ein Gesamtverständnis zu erschaffen für Ziele, Nutzen und notwendige Veränderungen.
- Ermittlung von Anforderungen: Ausgangslage, Definition von Gründen & Zielen
- Erarbeitung einer Strategischen Agenda und Gliederung in Teilprojekte
- Einbindung von Rahmenbedingungen: personelle, zeitliche, finanzielle Mittel, gesetzliche Anforderungen
- Ermittlung von Prioritäten: Welche Themen sind am drängendsten?
- Abgestimmtes Miteinander:
Prozessoptimierung (Organisatorische Überführung analoger Prozesse in geeignete digitale Prozesse) und Unterstützung durch IT-Systeme (Implementierung neuer technischer Tools)
- Erarbeitung Kommunikationskonzept & Durchführung von Workshops
EINFÜHRUNG VON IT-SYSTEMEN
Die Implementierung neuer oder die weitere Ertüchtigung bestehender Software-Lösungen macht ein konsequentes Projektmanagement erforderlich, um definierte Ziele zu erreichen und verfügbare Ressourcen optimal einzusetzen.
Wir unterstützen u. a. bei
- Aufnahme funktionaler & organisatorischer Anforderungen
- Anbieterauswahl & kaufmännischen Fragestellungen
- Operativer Steuerung des Einführungsprojektes
- Koordination des Projektteams
- Berücksichtigung von Datenschutz & IT-Sicherheit
- Sicherstellen erforderlicher IT-Infrastruktur
- Ertüchtigung von Systemschnittstellen
- Kommunikation & Schulung
ORGANISATIONSBERATUNG
Ein guter digitaler Prozess entsteht nicht einfach durch die Überführung des bestehenden analogen Ablaufes in ein digitales Format.
Prozesse, Abhängigkeiten und Zusammenarbeit müssen neu gedacht werden.
Unsere Leistungen dazu sind:
- Analyse und Dokumentation
- Bewertung von Anforderungen und Beteiligten
- Erarbeitung neuer Standards und Workflows
- Aufdecken von prozessualen Redundanzen und verzichtbaren Arbeitsschritten
- Definition von Ziel-Prozessen
- Kommunikation und Schulung